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桂林2020年就业创业沙龙《高效人才甄选与招聘面试技术》

2020-11-20 分享至:

2020年就业创业沙龙


稳就业保民生,就业是最大的民生,为了进一步贯彻落实党中央对经济发展提出的“六稳六保”相关要求,助推十万大学生留桂计划,桂林市开展了多种形式的就业服务工作,通过开展沙龙活动、公开课等活动,在促进毕业生就业、强化企业招聘能力等方面取得了一定成效。为使得此项活动得到延续,效果进一步扩大,桂林市人力资源和社会保障局将举办桂林2020年就业创业沙龙。




高效人才甄选与招聘面试技术


主办单位:桂林市人力资源和社会保障局

承办单位:桂林人才网

活动时间:11月24日(周一)9:00-17:00

活动形式:主题分享+互动交流

活动人数:60人

活动类型:公益性沙龙


课程背景:

面对茫茫人海,哪些才是企业所需要的人才?几乎成为企业一个共同的难题。企业招聘时间长,甄选人太多,面试时间短,因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内,通过有效的选拔手段来筛选人才,就变得非常重要。

本课程借由工具甄别人才的过去工作经验,从而做到预测该人才未来岗位胜任能力,替企业找到适合的人才。本课程再基于结构式面谈问题的设计内容分享,让你摆脱经验主义和老套路的面试沟通,彻底改善传统面谈方法的缺失。并透过演练使学员获得有效而实用的选才技能,解决识别人才的难题


课程收益:

  • 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误,并掌握掌握高点击率JD撰写技巧;

  • 懂得如何有效筛选简历,并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信;

  • 轻松学习到招聘面试官选拔面试的实用工具,并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧;

  • 学会客观评价候选人信息、预测他们关键的能力表现,并作出更加准确的留用决策;




课程时间:1天,6小时/

授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员

授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练


讲师简介

赵台圣老师  人力资源管理资深专家

拥有超12年的人力资源管理及咨询经验

曾任世界500强企业人力资源高级管理者

曾任:统一企业 中国大陆华南大区HRM

曾任:统一企业 中国区TrainingManager

曾任:统一企业 中国区高级认证讲师及特聘讲师

曾任:广东广州大黄埔区政府性质组织 法委会委员

曾任:广东广州经济开发区政府性质组织 人委会委员


课程大纲


导引:视频互动-你会怎么选择?

一、视频观看:你会选择谁?

1.选择的标准是什么?

2.应征者有那些具体特征?

3.你是如何判断出应征者达标的?

二、活动探讨:成功胜任应具备那些条件?

  1. 什么样的招聘选才体系才能招到适合的人才?

  2. 活动演练:职缺岗位如何拟写招聘条件?


第一讲:人员招聘面试维度

一、招聘选拔维度-知道什么?

  1. 知识:知道什么?

  2. 知识的获取:学校 社会 自我

  3. 知识的评估:考试 面谈 产权

  4. 知识的面试:吸收 积累 留存  转化

  5. 知识面试案例分享:应届毕业生 VS 往届毕业生

--实战案例分享-CAKE工具的实用实操案例

二、招聘选拔维度-做过什么?

  1. 经验:做过什么?

  2. 经验的获取:自身实践 迁移经验  感悟创新

  3. 经验的评估:知道 悟道  做到  传道 得道

  4. 经验的面试:STAR 面试法则 司马光砸缸案例

  5. 经验的面试案例分享:

--实战案例分享

三、招聘选拔维度-能做什么?

  1. 能力:能做什么?

  2. 能力的获取:过去所做事项的成果

  3. 能力的评估:已发生事件关键行为 正面/负面

  4. 能力的面试:基于岗位胜任力细分能力项,进行STAR收集

  5. 能力的面试案例分享:

--实战案例分享

四、招聘选拔维度-喜欢/不喜欢什么?

  1. 个性:喜欢/不喜欢什么?

  2. 企业外部环境:工作地点 上班距离  

  3. 企业内部环境:企业文化 管理氛围  公司流程  配套设备

  4. 个人个性:性格内外向 加班/出差 家庭影响    

--实战案例分享-CAKE工具的实用实操案例


第二讲:人才甄选与面试技巧

一、简历筛选有技巧

1.简历筛选的三个一致性原则

1)时间一致性原则

2)地点一致性原则

3)岗位一致性原则

2.简历评估的四个目标性原则

1)知识目标是否符合

2)经验目标是否符合

3)能力目标是否符合

4)工作动力目标是否符合


二、面试前的准备至关重要

  1. -问题简历的问题点

  2. -面谈行为性问题清单

  3. -面试方式-单挑/群殴/无面试官

  4. -招聘面试官分工表


第三讲:面试面谈与能力评估

一、招聘面试官常犯的错误

  1. 面试官常犯的错误一:光环效应

Ex:面试官的晕轮效应/光环效应

  1. 面试官常犯的错误二:引导性问题

Ex:面试官的引导性问题

  1. 面试官常犯的错误三:理论性问题

Ex:面试官的理论性问题

二、招聘面试官如何高效开展面谈

1.面谈开场流程控制

2.开展面谈-面试官的STAR询问技巧

1)搜集行为事例STAR技巧

2)S/T(情况/任务)、A(行动)、R(结果)搜集

3.开展面谈-招聘面试官跟进技巧

1)不完整的行为事例如何跟进?

2)完整的行为事例如何跟进?

3)假的行为事例如何跟进?

面试模拟活动:基层岗位职缺竞聘面试

三.结束面谈-汇整面试官面谈资料

1.招聘面试官汇总行为事例

1)有效(正面)正/无效(负面)STAR

2)不完整STAR

3)假的STAR

2.评估关键行为能力得分

1)面试官讨论交流

2)目标评分达成一致

3.做出留用决策

实战演练:岗位职缺能力评估及留用决策

第四讲:构建人才画像的六步法

  1. 岗位分析与职责定位

  2. 岗位胜任力分析构建

  3. 人才坐标及来源要求

  4. 人才寻榄及招聘渠道

  5. 人才甄选与面试方法

  6. 人才留任与发展方案


《高效人才甄选与招聘面试技术》——提炼与总结

分享鸭子学飞故事,警醒学员学以致用—— 结语