【工作职责】
(1)负责所辖门店(主要为连锁商超)或区域的推广,达成个人和团队销售目标;
(2)负责区域售点(商超)的开发和维护,产品形象管理,产品铺货跟进;
(3)负责(商超)卖场大型活动的策划和执行,拉动所辖门店或区域产品销量增长;
(4)对团队成员进行日常管理,包括培训、辅导、激励等工作,提升团队成员能力。
工作地点:(按培养计划,会有省内地点调动)优先根据个人意向匹配,至少能接受两广区域内的调动
【洁伶销售管培生成长体系】
什么是销售管培生项目?作为国内妇婴用品行业前五的企业,洁伶公司的销售管培生项目,是针对热爱妇婴快消品的高校应届毕业生而设计的为期12个月的培养项目。在项目中,我们为你提供完善的发展计划,包括进阶式培养、系统化培训、职业生涯指导等内容,全方位助力你成长为快消品销售管理大拿。
销售管培生项目能给你带来什么?
12个月精英成长计划(进阶式培养,每季度一次晋升考评)
第一阶段 管培生实习期(第0至第3个月):公司安排高管进行一对一专业带教,通过对公司、产品、市场等全方面的系统学习,及把握一线市场脉搏(商超渠道为主),掌握快消品终端销售、推广的初步管理技能。
第二阶段 终端经理 (第4至第6个月):管理一个小片区内5到8家的商超售点,围绕销售目标开展工作:
1、分解整体的目标到具体的门店;
2、根据门店的目标配置相应的资源,包含促销活动资源、一线销售人员数(导购员、促销员、学生兼职等)等;
3、进行品牌形象的维护及一线团队的管理,如导购员、促销员、学生兼职等的工作状态管理,以及基础的品牌、产品知识培训,销售技能的提升等。
第三阶段 实习城市经理 (第7至第9个月):全权负责一个区域市场的销售与管理工作(例如3-4个县城/城区单位市场),初步进行快消品全渠道、全方位的管理实践,玩转百万生意,掌握城市经理所必备的销售管理思维及基本技能。
第四阶段 城市经理 (第10至第12个月):独立负责一个城市的销售管理工作,领导和激励团队共同实践销售目标,无惧眼前,把握机遇,激发全区域的销售管理潜力。
职业发展/晋升通道:销售管培生——终端经理——实习城市经理——城市经理——区域经理——副省区经理——省区经理——销售部长——销售总监
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