车间主任

一、岗位职责：

1、车间主任对总经理负责，在公司总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是 产品质量第一负责人、安全生产第一负责人 意识。

3、组织实施销售部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

二、工作内容：

1、根据销售部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合公司技术人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

9、每周召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理。

车间主任对总经理负责。

三、安全内容：

1、 负责编制车间 安全技术劳动保护措施计划 ，协助电气、仪表、机械技术员编制 反事故措施计划 ，协助上述专业的领导拟定防止事故的对策，并监督各项措施计划的贯彻实施。

3、组织做好本单位的安全、环保、消防、应急救援工作。

4、负责防护器材、灭火器材的管理和查处事故隐患。

5、组织并参加三个专业所发生的不安全现象的调查会，并做好记录，对任何故障坚持 三不放过 的原则，各种报告，报表应做到及时、准确，完善。

6、检查督促三个专业各班组，按规定时间进行安全活动并做好记录。

7、负责检查检修观场和 两票 及各种安全措施的执行情况，重大工作和危险性较大的工作项目到现场进行全过程监督。

8、检查督促各班组进行季节性安全大检查，对查出的问题统计上报，制定整改计划。

9、组织各专业班组按规定期限对安全用具起重工具、电动工具、绝缘工具进行检查试验。

10、负责电气、仪表、机械专业的安全知识培训工作。

11、负责对电气、仪表、机械专业的安全工作的检查。