1、达成县区综合经营目标与市场目标:有短中长期经营规划和落地部署
2、关注门店零售,围绕门店份额提升,进行资源整合、货源协同,牵引店面零售提升
3、县区沙盘梳理,明确作战地图
4、积极拓展政企、全场景等新业务,拓展增量市场
5、管理和维护县区KA、协同省包、督导拓展乡镇KA及门店
6、管理零售团队:核心价值观传承,营造良好的组织气氛,落实人才培养机制,培养专业化队伍;
7、县区市场秩序管控,保持渠道良性健康,营商环境改善
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