1.协助主任制定部门工作计划和目标,为工作开展提供指引;
2.负责分管员工的考核和培训,为选拔提供依据,提升员工工作效率和素质、能力;
3.配合主任指导本部门开展团队建设,营造良好的工作氛围。
4.协助主任编制公司战略发展规划,并在各部门绩效指标中对战略规划内容进行分解;
5.明确各部门相关目标,确保公司阶段性战略目标的如期实现;
6.协助主任制定公司年度经营计划并跟踪其实施情况,发现问题及时处理并进行调整,
7.参与公司经营分析会议并提出经营管理改进建议方案,为公司经营计划的调整提供依据;
8.落实公司总经理办公会议所形成的重大决议并向主任反馈执行状况;
9.组织分析公司内部数据和信息,找出可改进的关键控制点,向主任提出合理的改进建议;
10.检查企管员汇总的公司各类经济指标,确保其准确性;
11.监督安排企管员采用统计制度的计算方法制定公司的统计工作制度;
12.分析同行企业运行情况、各类统计资料,查找公司发展瓶颈的原因,为提高企业管理水平和经济效益提供数据;
13.协助主任/副主任对公司流程、体系进行管理,参与制定公司企业管理制度、内部改革方案;参与编制管理标准、流程制度和体系文件,推行现代化管理方法。
14.负责相关考核工作,编制 考核通报 。
15.及时对各种制度和有关规定、条例进行完善或修订,并督促实施。
16.检查、监督体系、流程、制度的执行情况。
17.完成部门领导布置的临时任务。
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