
比亚迪公司文化: 比学赶帮超 。公司人才理念:比亚迪坚持以人为本的人力资源方针,尊重人,培养人,善待人,为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司人才价值观:竞争、谦虚、吃苦、好学。
岗位职责:
1、仓库日常操作管理• 仓库日常出入库管理,确保仓库各项工作能够正常运转。• 库存控制。分析库存水平,使RDC内各种发货频次的零件的库存呢水平控制在一个合理的范围内• 盘点管理。日常循环盘点工作安排确保库存准确性。• 库位优化以及合并。分析库存储存物料,安排人员整理库位,优化库存结构,提高库存管理水平。• 领导DC项目。与各个部门负责人沟通,准确传达客户的需求,提高客户服务水平。• 客户关系管理。领导RDC成员与客户沟通,接触。处理客户投诉,并制定相应的解决方案,提高客户满意度。• KPI管理。按日,周,月分析库房的生产效率,制定合理的KPI管理水平并实施。
2、仓库流程优化• 出入库流程制定以及优化,分析并缩短货物出入库的时间,满足公司制定的目标• 分析订单周转率。发现问题并解决问题,不断缩短交货时间从而满足客户对订单的需求。• 包装方式以及流程优化。分析现有包装流程和方式,与包装供应商沟通,共同制定出符合本地运输的包装方法从而降低货物破损率。• 库房布局规划以及优化。优化库房出入库区域的面积,缩短库内货物移动距离,加快库房内货物的流转速度。
3、库房安全和人员管理• 培训库房的新员工以及出入库组长,主管以及操作团队,管理并协助他们完成公司制定的目标• 组织并安排晨会/例会,提出问题,要求并协助主管提出相应的整改措施并执行。• 管理货物准时达到率,出库准确率以及确保零件质量,从而提高客户服务水平。• 领导精益生产,组织培训精益生产理念,并不断的付诸于实际操作。• 管理员工安全生产,提高员工的安全意识,在符合康明斯全球安全标准的情况安排作业• 库房设备管理。确保库房各种设备的安全性,维护以及保养等,使员工能够安全的使用设备作业。• 5S管理。
5、仓库运营系统管理• 仓库运营系统日常工作控制• MES系统库存参数配置与更新• 根据产品产能,优化系统操作流程,学习并实施精益生产概念
6、第三方物流供应商管理• 员工管理以及培训,库房政策制定,确保供应商操作符合供应商要求以及各项规定• 月度会议召集,进行月度总结


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