人力资源方面:
1、人力资源规划。结合企业发展战略制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。
2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求招聘并进行有效的配置。
3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策,建立科学合理的薪酬架构,在合理控制成本的前提下,提高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核。借助有效的绩效管理体系,有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价,体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
5、培训与发展。组织有效培训以***限度开发员工的潜能,培训内容有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系,促进普通员工和管理层的沟通,协调员工内部的关系。
7、公司人事及其他相关制度的建立及完善。
行政方面:
1. 日常办公用品、劳保用品的统计、申购、采购、保管以及发放,合理控制办公成本,.固定资产的管理,核实数量、确保完好;
2. 行政性合同起草和管理, 劳动纪律、环境卫生检查、督促、考核;.公司电话、网络的安装、维修等日常行政事务的处理;
3.公司项目执行地的宿舍管理,宿舍水、电、燃气等费用查收、扣缴等。
4. 协调、办理业主、物业等社会公共关系相关事宜。
相关要求:
1、大专及以上学历,人力资源管理、行政管理、工商管理相关专业,3年以上人力资源工作经验;
2、能够熟练使用office办公软件;
3、善于沟通,组织协调能力强;耐心细心,以及严谨的逻辑思维能力;
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