1.协助部门经理组织年度经营计划、项目全周期关键节点计划,督办项目编制专项计划,编制计划执行状况阶段性分析报告,分析计划差异原因,提出改进措施和建议。 2.协助部门经理完成各项目/部门关键绩效指标的制定,周期内各组织绩效指标完成结果并进行核算经领导审核后发送至人力资源中心 3.协助部门经理建立完善公司计划管理体系,确定公司计划制订、上报等文件的标准格式及填报要求,收集计划相关的成果。 4.收集计划关键信息,对关键节点计划进行分析和风险预控,编制书面警告书,组织相关职能部门铺排解决措施。 5.定期巡查项目进度、关键工作完成情况、部门上报的成果,形成风险报告。 5.核定开发版块的月度计划和成果,并形审核意见。 6.对年度目标指标的认定和评审工作,针对部门计划模板进行优化和完善。 7.制定或修定部门计划管理办法,阶段性的总结部门计划运行情况。 8.落实各职能部门对全周期计划完成情况进行绩效考核,定期形成书面文件报集团审核,审核结果报人力资源部备案。 10.制定各项目的基础信息数据库的,定期更新校正数据库信息。 11.根据公司项目计划
要求: 1、专科及以上; 2、房地产类相关专业; 3、对房地产公司各个业务链条有一定认识; 4、从事房地产企业运营管理3年以上管理经验,或2年以上标杆房企平台运营管理经验; 6、熟练掌握Word、execl、powerpoint; 7、清晰的文字表达和总结能力;良好的沟通能力、较好的团队合作能力;较强责任心和执行力。
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