1、根据生产任务与生产能力规划，制定生产部年度工作目标和计划，按月做出预算，经批准后执行。对工作目标与工作计划达成情况、预算开支合理性负责；
2、制定生产部工作程序和规章制度，经批准后执行。建立PMS考核系统，为部属制定符合公司发展要求的、适合资源配置现状的，并具有挑战和激励作用的年度考核目标。并对部属的劳动纪律、工作秩序、精神面貌和给公司造成的影响负责；
3、通报生产资源现状，为生产计划的编制提供参考建议，协调做好各项生产准备工作。对工作程序的正确执行和设备设施的完好性负责；
4、控制整个生产过程，保证生产作业连续性和均衡性。对制造成本合理性和安全生产、环保工作负责；
5、监督检查生产过程中质量保证体系执行情况，提高产品合格率。对产品质量负责；
6、掌握生产进度，审核有关生产报表；
7、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。对制造成本的合理性负责；
8、组织实施6S活动。对安全管理绩效负责；
9、分析产品不良原因，并妥善处理不良品。对产品质量失效成本负责；
10、制定生产部年度培训计划，经批准后实施；
11、按照工作程序做好与相关部门的横向联系，并对部门间的争议提出改善意见。每月回顾和检讨生产部生产与质量绩效，制定下期工作计划，并有效激励团队；
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