2020年就业创业沙龙
稳就业保民生,就业是最大的民生,为了进一步贯彻落实党中央对经济发展提出的“六稳六保”相关要求,助推十万大学生留桂计划,桂林市开展了多种形式的就业服务工作,通过开展沙龙活动、公开课等活动,在促进毕业生就业、强化企业招聘能力等方面取得了一定成效。为使得此项活动得到延续,效果进一步扩大,桂林市人力资源和社会保障局将举办桂林2020年就业创业沙龙。
高效人才甄选与招聘面试技术
主办单位:桂林市人力资源和社会保障局
承办单位:桂林人才网
活动时间:11月24日(周一)9:00-17:00
活动形式:主题分享+互动交流
活动人数:60人
活动类型:公益性沙龙
课程背景:
面对茫茫人海,哪些才是企业所需要的人才?几乎成为企业一个共同的难题。企业招聘时间长,甄选人太多,面试时间短,因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内,通过有效的选拔手段来筛选人才,就变得非常重要。
本课程借由工具甄别人才的过去工作经验,从而做到预测该人才未来岗位胜任能力,替企业找到适合的人才。本课程再基于结构式面谈问题的设计内容分享,让你摆脱经验主义和老套路的面试沟通,彻底改善传统面谈方法的缺失。并透过演练使学员获得有效而实用的选才技能,解决识别人才的难题。
课程收益:
了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误,并掌握掌握高点击率JD撰写技巧;
懂得如何有效筛选简历,并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信;
轻松学习到招聘面试官选拔面试的实用工具,并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧;
学会客观评价候选人信息、预测他们关键的能力表现,并作出更加准确的留用决策;
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
讲师简介
赵台圣老师人力资源管理资深专家
拥有超12年的人力资源管理及咨询经验
曾任世界500强企业人力资源高级管理者
曾任:统一企业 中国大陆华南大区HRM
曾任:统一企业 中国区TrainingManager
曾任:统一企业 中国区高级认证讲师及特聘讲师
曾任:广东广州大黄埔区政府性质组织 法委会委员
曾任:广东广州经济开发区政府性质组织 人委会委员
课程大纲
导引:视频互动-你会怎么选择?
一、视频观看:你会选择谁?
1.选择的标准是什么?
2.应征者有那些具体特征?
3.你是如何判断出应征者达标的?
二、活动探讨:成功胜任应具备那些条件?
什么样的招聘选才体系才能招到适合的人才?
活动演练:职缺岗位如何拟写招聘条件?
第一讲:人员招聘面试维度
一、招聘选拔维度-知道什么?
知识:知道什么?
知识的获取:学校 社会 自我
知识的评估:考试 面谈 产权
知识的面试:吸收 积累 留存 转化
知识面试案例分享:应届毕业生 VS 往届毕业生
--实战案例分享-CAKE工具的实用实操案例
二、招聘选拔维度-做过什么?
经验:做过什么?
经验的获取:自身实践 迁移经验 感悟创新
经验的评估:知道 悟道 做到 传道 得道
经验的面试:STAR 面试法则 司马光砸缸案例
经验的面试案例分享:
--实战案例分享
三、招聘选拔维度-能做什么?
能力:能做什么?
能力的获取:过去所做事项的成果
能力的评估:已发生事件关键行为 正面/负面
能力的面试:基于岗位胜任力细分能力项,进行STAR收集
能力的面试案例分享:
--实战案例分享
四、招聘选拔维度-喜欢/不喜欢什么?
个性:喜欢/不喜欢什么?
企业外部环境:工作地点 上班距离
企业内部环境:企业文化 管理氛围 公司流程 配套设备
个人个性:性格内外向 加班/出差 家庭影响
--实战案例分享-CAKE工具的实用实操案例
第二讲:人才甄选与面试技巧
一、简历筛选有技巧
1.简历筛选的三个一致性原则
1)时间一致性原则
2)地点一致性原则
3)岗位一致性原则
2.简历评估的四个目标性原则
1)知识目标是否符合
2)经验目标是否符合
3)能力目标是否符合
4)工作动力目标是否符合
二、面试前的准备至关重要
写-问题简历的问题点
列-面谈行为性问题清单
定-面试方式-单挑/群殴/无面试官
拟-招聘面试官分工表
第三讲:面试面谈与能力评估
一、招聘面试官常犯的错误
面试官常犯的错误一:光环效应
—Ex:面试官的晕轮效应/光环效应
面试官常犯的错误二:引导性问题
—Ex:面试官的引导性问题
面试官常犯的错误三:理论性问题
—Ex:面试官的理论性问题
二、招聘面试官如何高效开展面谈
1.面谈开场流程控制
2.开展面谈-面试官的STAR询问技巧
1)搜集行为事例STAR技巧
2)S/T(情况/任务)、A(行动)、R(结果)搜集
3.开展面谈-招聘面试官跟进技巧
1)不完整的行为事例如何跟进?
2)完整的行为事例如何跟进?
3)假的行为事例如何跟进?
面试模拟活动:基层岗位职缺竞聘面试
三.结束面谈-汇整面试官面谈资料
1.招聘面试官汇总行为事例
1)有效(正面)正/无效(负面)STAR
2)不完整STAR
3)假的STAR
2.评估关键行为能力得分
1)面试官讨论交流
2)目标评分达成一致
3.做出留用决策
实战演练:岗位职缺能力评估及留用决策
第四讲:构建人才画像的六步法
岗位分析与职责定位
岗位胜任力分析构建
人才坐标及来源要求
人才寻榄及招聘渠道
人才甄选与面试方法
人才留任与发展方案
《高效人才甄选与招聘面试技术》——提炼与总结
分享鸭子学飞故事,警醒学员学以致用—— 结语
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