2020年桂林市就业创业沙龙系列活动之《情境高尔夫-教练式管理》

一、沙龙主题：《情境高尔夫-教练式管理》

二、活动时间：12月12日（周六）9:00-17:30

三、活动对象：企业人力资源招聘负责人

四、活动形式：主题分享+互动交流

五、活动人数：40人

六、活动类型：公益性沙龙活动

根据中国企业特质以及企业的管理实务， 选择适当的案例，并撷取最先进、常用的管理理念，结合情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出教练式情境管理培训课程。

产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，随着 90、95 后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，旧有的“管人理事” 的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚“以人为本”的人性化、科学化管理。他们认为事情是可以管理的，而人际关系需要的是梳理，新一代的管理模式应该是“管事理人”。因此，教练式情境管理课程将帮您摆脱旧有模式，创造全新的管理范式、赢得团队绩效提升，系统的检视管理盲点！

讲师简介

李俊 简介

曼德（中国）沙盘高级培训师

曼德（华南区）事业部总经理

日产训（中国）-MTP授证高级培训师

日产训（中国）MTP-TWI授证培训师

CETTIC中级融资规划师

海口国家高新园区特聘创业导师

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+视频案例+游戏活动

1.使管理者全面、系统学习管理中该具备的知识、技巧与认知观念、成为教练式管理者；

2.使管理者在工作上充分发挥管理职能、做好承上启下的工作、带动团队整体效能发挥；

3.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做、做些什么，以顺利达成目标；

4.打破固有思维，积极主动发现问题，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要改善；

5.了解培育下属的重要性，学习工作中教练式辅导的方法；

6.认识沟通的重要性，建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；

7.了解人性特点，能够知己知彼，激发下属工作的热情与团队士气；

8.给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者完善成熟管理技能所需掌握的关键模块。

课程大纲

第一模块：理论准备

一、正确对待管理者的角色

1、管理者的价值

2、管理究竟管什么

二、管理发展的三个阶段

1、管事

2、管人

3、管心

三、管理的新范式

1、教练式领导力

2、情境领导力

3、DISC行为风格管理

第二模块：管理实战

一、高尔夫实战团队组建

1、团队组建

2、游戏规则

3、角色说明

二、高尔夫案例实战

第一洞：想法多而不切实际的部署

1、管理工具：员工创新管理的原则

2、管理工具：3 问。提高问题意识的工具

第二洞：屡犯错误屡不改的部署

1、管理工具：“三明治”渐进式管理法

2、管理工具：员工的绩效管制

第三洞：依赖性强、没有主见的部署

1、管理工具：员工辅导与 ESOS 模型

2、管理工具：5W2H 工作计划辅导法

第四洞：原则性强、个性刚烈的部署

1、管理工具：辅导员工的沟通 COACH 模型

第五洞：员工的科学授权与情景领导

1、管理工具：员工的四种状态与四种情景领导行为

2、管理工具：科学的授权方式与流程

第六洞：团队目标管理

1、管理工具：目标制定的原则

2、管理工具：现状分析“MECE”原则

3、管理工具：：SWOT 分析

第七洞：任务下发执行困难

1、管理工具：任务执行注意事项

2、管理工具：：茶壶效应

第八洞：处理团队成员之间的矛盾

1、管理工具：团队冲突管理原则

第九洞：团队士气激励

1、管理工具：团队激励的四大要诀

2、管理工具：空调法则

3、管理工具：员工激励的不同方法

第十洞：员工绩效管理

1、管理工具：OKR 绩效管理

第十一洞：员工的离职管理

1、管理工具：员工离职的类型

2、管理工具：离职管理的步骤

第十二洞：管理者的新官上任

1、新官上任的原则

2、新官上任的关键流程